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企业组织结构设计与部门职能划分

日期：2005年9月15日作者：*** 人气：4604

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《企业组织结构设计与部门职能划分》内容摘要

第1讲　造就一个有竞争力的企业组织

【本讲重点】
组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式

集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。
——亨利·法约尔

组织的概念

企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。

组织结构设计的八项原则

组织结构设计的八项原则：任务目标原则　责权对等原则　分工协作的原则　集权和分权的原则　统一指挥原则　执行部门跟监督部门分设原则　合理管理幅度的原则　协调有效的原则

1．任务目标原则
组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。

2．分工协作原则
一家现代企业无论设置　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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