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制定人力资源发展规划

日期：2005年9月7日作者：*** 人气：2940

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制定人力资源发展规划

授课时间：两小时
授课大纲：
一员工的职业前程规划
二员工的自我职业管理
三组织的员工职业管理
四晋升/降职务
五职业发展制度
六总物业经理考核

一员工的职业前程规划
职业的一种含义是指职业生涯，是一个人在一生中所从事的各种工作职业的总称，是客观的职业，职业的另一种含义是指人的生涯，即一个人一生中的价值观，为人处世的态度和动机的变化过程，是主观上的职业。关于职业管理的一个重要假定是人们在某种程度上能够掌握自己的命运，能够谋求职业上的成功并从中获得满足，由于在一生中，人的价值观、工作动机和处世态度会发生变化，因此企业字人力资源管理过程中，应该认清员工职业生涯的发展阶段，帮助他们在各个阶段获得发挥。也由于一个人在职业道路上的成败对其价值观，认同感和对职业与生活的满足程度有重要影响，所以职业发展和职业计划已经成为组织中的一项重要活动。
员工职业发展的阶段性
开拓阶段奠定阶段保持阶段下降阶段
核心活动学习，追随，自主、独立的贡献者，奠定一生基础培训和发展他人，资源调配者、影响企业的方向退出组织
工作关系学徒同事领导或师傅业务顾问
工作角色依赖他人独立为别人承担责任重要性下降
年龄区间 16-25岁 20-35岁 35-55岁 50-75岁
特点抱负竞争，晋升稳定经验

二员工的自我职业管理
员工的职业方向大致有以下几种类型：
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