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| 开课时间：2008年08月19日 地区：上海 费用：1780元/人 授课讲师：王国兴 | |
| 培训时间：2008年08月19日 至 2008年08月20日 （共2天） | |
| 课程类别：中层|领导|行政管理 |  |
| 上课地址：上海 | |
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课程大纲
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MTP中层经理管理技能训练 上海开课 时间地点：时间地点：2008年08月19-20日 上海 费 用：1780元/人[包括资料费、午餐、茶点等] 参课对象：企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等…… 课程背景及目标： 在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。 课程受益： 学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以： · 明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度 · 掌握领导能力与激励部属的能力 · 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力 课程大纲: 一 巨变时代下企业面临的挑战 · 企业经营的目的 · 世界正在经验的巨大改变 · 企业的现实挑战 · 企业主管面对的严苛考验 · Peter F. Drucker的黄金三问 · 面对考验职业经理人应有之具体作为 二 管理者价值定位 · 管理的基本认知 · 从服务与生产的角度看管理 · 管理者的职责与角色 · 管理者常见的误区与迷思 · 上司对你的期待 · 部属所盼望的主管 · 管理者应具备的态度 三 领导力的发挥 · 掌握人性的管理 · 管理者对人应有的了解 · 掌握员工的需求 · 启发员工的正确态度 · 激励士气的戒律 · 激发员工士气的技巧 · 领导力的发挥 · 领导力的来源 · 建立领导的特质 · 因情景而异的权变领导 · 员工成长的四个阶段 · 测试下属的成熟度 四 人员管理技巧 · 部属培育与教导 · 培育部属的责任 · 掌握培育的要点 · 新进人员的教导 · 工作教导的时机 · 工作教导注意事项 · 工作指导的要领 · 塑造启发性环境 五 沟通与协调 · 倾听与表达 · 管理沟通常见错误 · 建立沟通的管道 · 沟通在管理上的功能 · 克服沟通的障碍 · 沟通时应掌握的原则 · 对上司沟通的技巧 · 对部属沟通的技巧 · 工作协调的要领 六 团队建设与合作技巧 · 团队的三个面向 · 团队组成七要素 · 团队发展四阶段 · 如何建设团队 · 什么是高绩效团队 · 团队的8个技能 · 增进团队合作的技巧 七 有效授权与执行力 · 授权是主管的重要管理功能 · 授权时要考虑的因素 · 有效授权原则 · 如何有效授权 · 督导工作进度之技巧 · 执行力的意义 · 有效执行的关键因素 · 执行力不足的障碍 · 执行力提升的对策 · 成为高效能的执行者 讲师介绍：王国兴先生 王国兴先生 高级讲师，台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。 专长领域: 领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。 授课风格: 王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。 服务客户: 三得利、三星星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。 客户反馈: 讲师风格活跃，职业风范好，能依据客户需求调整，贴近企业实际。——广州蓝月亮 互动性强，趣味性强，老师的阅历非常丰富。——延锋伟世通 ［BSR］ |
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下面是培训现场留影
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MTP中层经理管理技能训练【课程编号：7989】
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