工厂成本控制与价值分析
时间地点：2008年08月26-27日 苏州
费 用：2800元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]
参课对象:各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
本课程使学员获得：
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！
课程大纲:
一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
·企业生产经营的控制体系
·工厂生产运作与财务绩效
·从财务报表上看成本
·全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
·成本的基本习性与划分
·本-量-利分析
·个别辨认法
·先进先出、后进先出、加权平衡
·定额法和标准成本法
·作业成本法
成本的财务控制
·成本控制的财务原则和程序
·标准成本控制法
·目标成本控制法
·预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
·市场价格倒算的目标成本
·精益管理与成本控制·顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
·当前状态
·未来状态
生产经营计划及控制
·生产大纲考虑的成本项目
·生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
·库存控制
·供应链改善
技术成本管理
·价值工程应用
·工业工程应用
质量成本管理
·六西格码成本思想
·消除质量风险成本
现场成本管理
·培养成本意识
·料、工、费的控制
讲师介绍：王辉先生
王辉先生 管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
［BSR］ |
