1) C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；

2) C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；

3) C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；

4) C.P.M.是全球范围的认可，是高薪、高职的代名词；

 

n         具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验

n         或者具有大学本科以上学历，并具有3年以上全职采购与供应管理的专业工作经验。

 

【课程设置】 八天中文授课,每模块两天；

该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

Part A: Identifying Requirements 确认需求

Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请

Part C: Supplier Analysis 供应商分析

Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理

 

该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。

Part A: Negotiations 谈判

Part B: Information Technology 信息技术

Part C: Quality Issues 质量问题

Part D: Internal Relationships 内部关系

Part E: External Relationships 外部关系

 

该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析

Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理

Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段

Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略

 

该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。

Part A: Management and Organization 管理和组织

Part B: Human Resources Management 人力资源管理