项目管理工具与模版
　
上海开课

时间地点：2008年06月17-18日　上海
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理

有人说，企业成功是5%的战略加上95%的执行，但是如何去执行？
请参加国内独一无二的课程——《项目管理工具与模板》，课程特色在于：
真刀真枪地实战，远离理论上的说教
立竿见影地解决您的问题和困惑
完整的案例连接7种常用的工具和15种模板，贯穿项目管理生命期
提供附带光盘的配套用书，模板可直接使用

课程受益：
学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

课程大纲：
前言：欢迎与课程安排介绍
14种项目管理常用工具简介
18种项目管理常用模板简介

一、工具1: SWOT分析—确定项目
小组训练1：SWOT分析运用

二、工具2: 优先矩阵—选择项目方案
训练2：优先矩阵选择训练项目执行方案
三、工具3: 工作分解结构—定义项目的工作范围
训练3：运用WBS定义训练项目的工作范围

四、工具4: 关键路径法—确定项目工期
训练4：运用关键路径法确定训练项目工期

五、工具5: 质量功能展开—明确项目需求
训练5：运用QFD确定训练项目需求

六、工具6: 过程失效模式及后果分析（PFMEA）制定项目风险管理计划
项目变更管理
项目阶段性评审报告
项目会议记要
训练6：运用PFMEA确定训练项目风险管理计划

七、收益值分析–评价项目的执行绩效
训练7：运用收益值分析法评价训练项目执行绩效

八、项目管理模板
项目需求建议书（RFP）
项目授权书（charter）
项目需求文件
项目范围说明书
工作分解结构（WBS）
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
项目采购计划
项目质量管理计划
项目沟通管理计划
项目总结报告

九、课程内容回顾
十、讨论与总结

讲师介绍：周小桥先生
　　高级讲师，著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA，项目管理专业人员（PMP），美国项目管理学会会员，清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
　　当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
专长领域：
周老师是国内最知名的项目管理专家之一，通过多年的实战经验和理论研究，结合国外先进的项目管理理论技术方法，周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行，工具模板方法的运用，以及LP精益生产方面的课程。
授课风格：
周小桥老师的课程远离理论上的说教，强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
服务客户：
中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名企业提供项目管理培训。
代表著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）、《项目管理师》（机械工业出版社）、《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）、《项目管理工具与模板》等著作。
客户反馈：
课程通俗易懂，有条理，整体性强，通过培训对今后的工作有较多的帮助。——上海佩纳斯凯特机械有限公司
理清了思路，得到了一些管理模板和工具，实用性强，使工作规范化，模块化。——南京代傲电子有限公司
对于从技术走向管理有一定的帮助，理清了思路，系统化了结构，具有较好的实用性。——爱德万测试上海分公司
(BSR)