全面预算管理
　
上海开课

时间地点：2008年06月14-15日　上海
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
参课对象：总经理/副总、各部门主管，财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员

作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战： 
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“全面预算管理与控制”培训课程

课程受益：
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

课程大纲：
一、预算在企业运营中的重新定位
管理的职能
财务职能的转变
有效的管理方式
预算在企业运营中的重新定位

二、编制预算的有效工具
经营环境分析
市场趋势分析
客户需求分析
企业目标设定
如何完成目标-SWOT分析
财务可行性分析-资金筹措与使用计划
战略合作伙伴的选择与确定
年度经营计划

三、损益表编制
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确？
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本？

四、资产负债表编制
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机？
如何提高企业的经济附加值？

五、现金流量表编制
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理

六、预算与目标绩效考核
如何将预算管理落实到每个部门及员工
制定目标的SMART原则
如何使目标考核绩效考核系统行之有效

七、预算的执行与控制预算的执行系统
组织跟随战略
组织结构的三种模式及特点
组织结构调整对预算的影响及解决思路

讲师介绍：吴春明
　　高级讲师，资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
培训客户：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。
企业反馈：
从培训中得到新的知识与思路，讲师水平高，知识全。——广东耀皮玻璃公司
扩充了知识面，在业务方面的认识有一定的提升，讲师实例讲解较多，比较容易接受，所讲授内容亦比较新。——好来化工（中山）有限公司
气氛比较活跃，能够引导大家的思路，拓宽知识面，讲师整体水平较高。——四川一汽丰田汽车有限公司
(BSR)