应用IE技术提高生产效率
　
北京开课

时间地点：2008年06月21-22日　北京
费　　用：2800元/人[包括资料费、午餐、茶点等]
参课对象：生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员

课程受益：
·介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
·系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
·学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
·经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
·如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
·如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
·学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

课程大纲：
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
工作标准化步骤
科学行为管理的程序
二、方法改善与动作经济原则
动作经济原则介绍说明
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
动作经济原则应用案例介绍
企业问题分析
三、程序分析与程序改善
操作流程与流程程序应用
双手操作流程分析
流程图与流程线图应用
业务流程分析与改善
案例及内训企业问题分析
四、人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与企业问题分析
五、生产线平衡的改善
生产平衡与平衡系数
生产线平衡的改善
生产线不平衡的非效率现象
生产线平衡数据收集
消除瓶颈和变差
生产线平衡的运用原则
六、标准工时与产能分析
标准工时结构
标准工时与标准产能建立
需求节拍TAKT TIME应用
消除瓶颈
工序能力
负荷分析
七、工厂布置规划
八、IE改善心法与现场案例分析
问题意识与问题管理
改善意识与改善活动
效率意识与效率提升
案例分析

讲师介绍：孙亚彬
　　历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。
　　孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
培训过的部分企业：
　　杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。
项目辅导过的部分企业：
　　佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等等。