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| 开课时间：2008年05月23日 地区：天津 费用：2400元/人 授课讲师：William Wang | |
| 培训时间：2008年05月23日 至 2008年05月24日 （共2天） | |
| 课程类别：生产|质量|产品 |  |
| 上课地址：北京 | |
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课程大纲
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5S推行实战训练 天津开课 时间地点：2008年05月23-24日 天津 费 用：2400元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等] 参课对象:企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 课程背景及目标： 现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程受益: ◆了解5S在管理系统中的作用 ◆了解5S的内涵和重要意义 ◆了解5S活动中每个S的具体内容 ◆掌握推行5S活动的步骤 ◆掌握推行5S活动的有效工具 ◆如何激发员工想法，持续推进5S 课程大纲: 第一模块 现场管理与5S概念 一、现场管理基本概念 ⑴ 为什么需要现场管理：生产价值流分析 ⑵ QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 ⑶ 寻找流程中的浪费 ⑷ 现场管理体系 ⑸ 5S在管理系统中的作用 二、5S基本概念 ⑴ 5S活动的发展 ⑵ 5S活动的内涵及应有姿态 ⑶ 5S活动的意义 三、5S活动的实施 ⑴ 整理：消除浪费 ⑵ 整顿：提高效率 ⑶ 清扫：循序渐进 ⑷ 清洁：坚持到底 ⑸ 素养：养成习惯 第二模块 如何推进5S 一、5S的推进 ⑴ 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 ⑵ 预防5S——5Why法 ⑶ 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ ⑷ 推行5S活动的障碍 ⑸ 克服消极因素的方法 二、推进过程 ⑴ 推行5S活动的前提 ◆整理前准备 ◆整理现场评估的眼光和工具 ◆整理对象的区分标准及整理基准的制作 ◆不要品一览 ⑵ 2S整顿的推进方法与实用工具 ◆划线标准 ◆初期整顿的检查工具 ◆目视整顿的检查要点 ⑶ 3S清扫的推进方法与实用工具 ◆清扫推进流程及重点 ◆清扫责任区、责任人及计划的编制 ◆日常清扫的检查方法 ⑷ 4S清洁的推进方法与实用工具 ⑸ 5S素养的推进方法与实用工具 ⑹ 工具评价，了解企业5S现状 ⑺ 5S推行计划与推进委员会 ⑻ 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 ⑼ 召开5S导入大会 三、阶段推进法与工具介绍 ⑴ 整理的推进方法与实用工具 ◆“一目了然”的评价方式 ◆评比和宣传 ⑵ 员工参与和持续推进 ◆OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 ◆活动板活动的开展 ◆小组碰头会的开展 讲师介绍：William Wang William Wang 高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 授课风格：课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 辅导特点：深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。 服务企业：服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 [BSR] |
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下面是培训现场留影
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5S推行实战训练【课程编号：7552】
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