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精益生产实践系统模拟训练【课程编号：7425】
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| 开课时间：2008年05月23日 地区：深圳 费用：2680元/人 授课讲师：廖老师 | |
| 培训时间：2008年05月23日 至 2008年05月24日 （共2天） | |
| 课程类别：生产|质量|产品 |  |
| 上课地址：深圳 | |
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课程大纲
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精益生产实践系统模拟训练（本期特赠：广本参观） 时间：5月23-24日 深圳 课程背景: 为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？ 如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！ 精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么您值得参加？ ▲或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来， ▲或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标， ▲或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ ▲或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。 为什么选择冠卓的《精益生产课》？ ☆欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！ ☆摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。 ☆综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。 ☆资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！ “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！ 授课对象： 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员 课程大纲： ◆精益生产的介绍 §精益的起源 §精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 识别和消除浪费 追求尽善尽美 §精益生产的特点 ◆模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入） §生产计划的形成 销售计划，主生产计划，车间生产计划 工厂库存的合理设定 §工厂布局与工序设计 布局对效率和物流的影响 物料移动路径 常用的优化方案 §生产线平衡（瓶颈与约束理论） 生产节拍时间（Takt） 单件流 瓶颈的约束 DBR的实施步骤 §快速更换 SMED的原理 SMED的5大步骤 推行的准备工作 §全员生产维护（TPM） OEE－整体设备效率 如何改进OEE 实施TPM的步骤和要点 员工多技能培训 §拉动系统（看板）的推行 看板的作用 看板的设计与数量的计算 看板系统的维护 看板数量对库存的影响 §工厂运行总结 客户满意度 工厂生产能力 库存水平的变化 ◆如何在你的工厂开始： 基本的分析工具――价值流程图 信息流，物流，库存和瓶颈 发现改进的机会 §描绘理想的生产流程 §推行精益生产的基本步骤 §其它企业推行中的经验分享 讲师介绍: 廖老师： 精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。 曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。 报名详情: 培训费2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理 |
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下面是培训现场留影
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精益生产实践系统模拟训练【课程编号：7425】
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