工厂设备维修管理
　
培训日期：2008年05月09-10日（2天）
培训地点：广州
费　　用：RMB2200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程内容：
一、现代维修管理的发展
◆维修职能的演变
◆设备磨损原理
◆设备综合效率OEE
◆管理的基本概念
◆当今维修的新概念
◆各单位维修部的使命
◆维修的目标（三个零概念）
◆TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析（FMECA）
◆FMECA分析的内容
◆FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术（PIEU）
◆设备关键性评分表
◆设备关键性的级别
◆维修工作的组织
◆维修申请单
◆施工许可证

四、设备抢修和故障排除
◆设备故障抢修的控制
◆抢修的组织
◆反故障措施
◆故障原因的分析方法
◆KT法实例（过滤器漏油）
◆用后果来测试可能的原因的逻辑过程
◆RE法的实例介绍
◆总结三种方法

五、预防性维修管理
◆定期预防性维修的实施及其流程图
◆预防性措施的实施
◆实施一套严密的信息处理程序
◆设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理
◆设备可靠性概念
◆设备不可靠性概念
◆失效率
◆故障直方图
◆平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理
◆维修部技术办公室
◆技术文件与记录
◆文件分类种类
◆资料与档案的分类和区别
◆维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备
◆维修前的准备工作
◆维修的效率
◆维修准备方法和步骤
◆维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制
◆PERT操作方法
◆PERT方法在预防性维修中的方法
◆更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理
◆经济采购量的计算法
◆缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一、维修的外包管理
◆外包种类
◆外委合同介绍
◆大型维修的招标
◆承包商评估及考核
◆卫生与安全
◆维修的TQC监控
◆维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理
◆LCC的成本意义
◆LCC的成本的构成
◆LCC案例练习

讲师介绍:刘毛华
　　高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈：
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发 ——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强 ——连云港味之素如意食品有限公司
(MK)